Desde el Complejo Metropolitano de Seguridad del estado de Puebla, que alberga al Centro de Control, Comando, Coordinación, Comunicaciones, Cómputo e Inteligencia (C5i), el Vicealmirante Francisco Sánchez González, titular de la Secretaría de la Seguridad Pública estatal, recibió a CAMPO MARTE para compartir los detalles de la estrategia que dirige y los objetivos prioritarios.
Bajo una mirada que combina disciplina y serenidad, el mando comparte que ya transcurrió más de un año desde que asumió la Secretaría de Seguridad Pública del estado, sin embargo, su llegada, explica, no fue una irrupción improvisada, sino una incorporación estratégica alineada a un proyecto nacional.
“Puebla nos recibió con muchos retos. Había muchos temas en materia de seguridad que teníamos que afrontar. Los hemos ido trabajando poco a poco. Hemos ido avanzando, reduciendo la incidencia delictiva”.
Así, desde el 14 de diciembre de 2024, la Secretaría que encabeza conduce su actuación bajo la Estrategia Nacional de Seguridad impulsada por la presidenta Claudia Sheinbaum.
En ese sentido, el Vicealmirante lo explica con claridad: “La estrategia estatal está alineada a la estrategia nacional y consta de cuatro ejes”.
El primero, dice, es la atención a las causas. “Aquí quiero decirles que el estado trabaja activamente para recuperar el tejido social, sobre todo la niñez. Se han incrementado actividades culturales, deportivas, sociales, donde el objetivo es que podamos recuperar a los niños, a los jóvenes. Esto es lo más importante”.
Sin embargo, el funcionario se sincera y dice que el trabajo es un reto mayúsculo, recuperar el tejido social, sobre todo recuperar a la juventud.
El segundo eje es el fortalecimiento institucional. “El eje dos, también muy importante, es el de la consolidación de las policías estatales y municipales”. Bajo su gestión se creó la Universidad de las Ciencias Policiales y se fijaron metas ambiciosas de reclutamiento.
“El año pasado pudimos reclutar 300 elementos. Este año tenemos un reto de incorporar mil elementos nuevos. Y en los cuatro años restantes de nuestra administración tenemos el reto de incorporar 4 mil elementos más para poder fortalecer a la policía estatal”.
El tercero es inteligencia y tecnología. “El eje tres, que es sumamente importante también, es el uso de la inteligencia y la investigación”, acentuando que se trata de una de las apuestas más fuertes del gobierno encabezado por Alejandro Armenta, la modernización tecnológica.
“El año pasado adquirimos equipo tecnológico para fortalecer precisamente el C5, que es un arma muy importante para nosotros. Tenemos un sistema de videovigilancia sobre la autopista… Es un proyecto que consta de 218 cámaras sobre la autopista a partir de Río Frío hasta Esperanza”, relata.
El cuarto eje es coordinación. “Creo que es el más importante, es la coordinación entre los tres niveles de gobierno. Tenemos una conexión muy activa con la Secretaría de Marina, con la Secretaría de Defensa Nacional, con la Guardia Nacional”.
Esa mesa permanente de trabajo, asegura, no es retórica. “Participamos nosotros, se suman los municipios. Tenemos mesas regionales, tenemos mesas estatales, tenemos mesas de inteligencia… revisamos la incidencia, hacemos un análisis del mapa de calor, nos distribuimos tareas, todos participamos, todos aportamos ideas. Entonces creo que esa participación es fundamental”.
“Creo que en ese sentido la estrategia aporta este ingrediente tan valioso que es que podamos trabajar de la mano, lo cual quiero decirles que hace unos años era muy complicado. A mí me tocó en anteriores administraciones trabajar con estados y con municipios y la cooperación no era la misma. Entonces hemos podido romper estas barreras de poder trabajar en equipo y aquí lo hacemos bastante bien, de verdad”, insiste.
Atención prioritaria en municipios
Al llegar, realizaron un diagnóstico que identificó seis municipios prioritarios: Chignahuapan, San Martín Texmelucan, Amozoc, Puebla capital, Izúcar de Matamoros y Tehuacán. “Para nosotros era donde existía la mayor problemática, los focos rojos, el mapa de calor así lo presentaba”.
La estrategia fue contención y reducción. “Logramos contener primero. Y a partir de la contención empezamos a reducir… Afortunadamente, al final del año pudimos bajar 19 delitos que eran de alto impacto”. No hay complacencia. “No hay receta secreta para esto. Hay meses en que algunos municipios están muy tranquilos, de repente se dispara, tenemos que rediseñar otra vez la estrategia”.
La confianza como campo de batalla
Más allá de estadísticas, el Vicealmirante reconoce que la seguridad también se mide en la percepción. “Para nosotros es muy importante el tema de percepción”, subraya. Durante años, admite, el policía fue visto como figura represiva. “La ciudadanía veía al policía como un ser represor. Entonces a partir de estas nuevas generaciones que se están formando en la universidad, lo que buscamos es un enfoque más cercano a la gente”.
Por ello, dice, el programa “Unidos por Ti” y la estrategia “Puebla Segura” buscan precisamente esa proximidad. “Se trata de que tengamos mayor proximidad social en las calles, que los policías se acerquen a los mercados, que los policías se acerquen a los centros comerciales, a los tianguis… Eso es fundamental”.
La transformación cultural no es sencilla, “Es un reto ambicioso que obviamente va a llevar su tiempo porque por muchos años la población se acostumbró a ver al policía como el ente que reprendía, como el ente que extorsionaba”. El cambio, insiste, debe sustentarse en hechos. “Que dejemos de ser vistos como un ente extraño a la sociedad”.
La impronta naval
La formación en la Secretaría de Marina permea el discurso del Vicealmirante Francisco Sánchez González, a 40 años de incorporarse a la Heroica Escuela Naval Militar, en Antón Lizardo, Veracruz.
Por ello, cuando habla de valores, menciona desarrollo profesional, carrera, disciplina, pero también dignidad laboral. “Yo hago la comparación muy seguido de por qué un elemento de las Fuerzas Armadas valora tanto su trabajo y un policía no. Bueno, porque un elemento de las Fuerzas Armadas cuenta con un servicio médico de por vida, cuenta con un seguro de retiro, cuenta con un salario digno”.
El contraste es directo: “Si nosotros nos ponemos a analizar en los estados, los policías estatales carecen de todas estas cosas, entonces tenemos que equiparar también los beneficios”.
La profesionalización, insiste, debe estar acompañada de condiciones materiales. “Tenemos que trazar un desarrollo profesional para que esos elementos en un futuro aspiren a ser ellos quienes sean los mandos de las policías”.
Parte de esa mística busca trasladarse mediante capacitación directa con la Marina. “Desde el año pasado tenemos un programa de capacitación para nuestros elementos… están yendo a entrenar a la unidad de operaciones especiales de la Marina”.
El objetivo es doble: capacidad y espíritu, narra, “Primero que nada es demostrarse a sí mismo que tienen la capacidad para hacer lo mismo que hace un militar. Y segundo… que ellos vivan el ambiente que vive un militar, donde se les inculcan valores”.
Hasta ahora, 97 elementos han sido capacitados en cursos táctico-policiales impartidos por la Secretaría de Marina, y el plan continúa. “Todo lo que los compañeros viven y adquieren en un cuartel militar, lo vienen ellos a replicar cuando regresan a sus ocupaciones normales”.
Tecnología como escudo
La inversión en videovigilancia marca un antes y un después, según comenta, dado que, a su llegada, el gobernador anunció más de 6 mil 200 cámaras distribuidas en 31 microrregiones, 200 por cada una, conectadas al C5 y a los C2 municipales, con conectividad satelital y botones de pánico. El Vicealmirante lo resume así: “Tenemos que fortalecer la capacidad del software del C5, tenemos que hacerlo más eficiente… Es una herramienta fabulosa”.
De ahí adelantó que en la autopista México–Puebla, históricamente señalada por robo a transporte, se instalarán 218 cámaras en el tramo Esperanza–Amozoc. Además, se acordaron patrullajes aéreo-terrestres y la operación de un Centro Estratégico de Seguridad y Atención al Turismo.
La tecnología, sin embargo, no sustituye el análisis diario, confiesa, “Nosotros todas las mañanas hacemos ese enfoque. También tenemos una mesa que hacemos los días martes o miércoles… rediseñamos nuestra estrategia o rediseñamos el refuerzo que vamos a utilizar”. La seguridad, repite, es “un esfuerzo de 24/7”.
El combate al huachicol
Uno de los rubros donde Puebla estaba rezagado era la recuperación de hidrocarburos. En coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, la Guardia Nacional, la Secretaría de Marina y la Fiscalía General de la República, los resultados han sido contundentes, dijo, con más de 2.7 millones de litros recuperados, 281 tomas clandestinas inhabilitadas y 162 personas detenidas en el último año.
Además, recuerda con especial énfasis dos operativos de resonancia nacional: “El primero… en el predio de la Encrucijada, donde se aseguraron siete tractocamiones, dieciséis autotanques, dieciséis tanques verticales y tres contenedores. Aproximadamente dos millones de litros recuperados de hidrocarburos”.
Otro operativo permitió asegurar más de 82 mil litros y 25 vehículos cisterna. “La coordinación fue fundamental para tener estos resultados”.
Fronteras compartidas
Puebla colinda con siete estados: Morelos, Guerrero, Veracruz, Oaxaca, Hidalgo, Estado de México y Tlaxcala, de ahí que la coordinación interestatal es clave. “Hemos sellado convenio con siete estados. Tenemos un convenio firmado de colaboración. Eso nos permite desarrollar operaciones en su territorio o darle facilidades a ellos o incluso intercambiar información”.
Los delincuentes cruzan límites administrativos; la respuesta también debe hacerlo. “Yo hablo con el secretario de Seguridad Pública de Morelos, él me apoya, yo le apoyo y obviamente esto significa que podamos ir avanzando”.
Retos y legado
Cuando se le pregunta por los retos venideros, no habla primero de cifras, sino de derechos laborales. “Yo creo que lo principal es fortalecer la seguridad social de nuestros elementos… que tengan derecho a una pensión de retiro, que tengan derecho a un servicio médico de calidad”.
Su lógica es clara: primero dignidad, luego exigencia.
También reconoce un nuevo desafío es competir contra sus propios resultados. “Este año nosotros ya competimos contra nuestros números del año pasado, ya no competimos contra la administración anterior, es contra nuestros números”.
En cuanto al legado, su aspiración es concreta: “Que tengan unas condiciones dignas, que cuenten con un edificio, donde tengan un comedor, donde tengan un alojamiento… Queremos dignificar las condiciones del policía”.
Es decir, sueña con un servicio civil de carrera sólido y con policías que puedan concluir estudios superiores. “Si nosotros pudiéramos infundir ese deseo de superación a los elementos, creo que con eso nos sentiríamos satisfechos”.
Motivación y mensaje final
Sobre el cuestionamiento de ¿Qué lo motiva?, la respuesta es clara: “Mi compromiso es con la Presidenta, con el señor gobernador y con los ciudadanos. ¿Qué me motiva? Que veo avances, que está en mis manos cambiar esto”.
Reconoce que el trabajo real lo hacen quienes patrullan. “Yo tengo un gran equipo detrás de mí… Mis compañeros, que son los que todos los días se juegan la vida”, principalmente porque es un estado donde han ocurrido intentos de linchamiento, el riesgo es tangible. “Ahí nuestros compañeros se la juegan, porque se enfrentan a turbas enardecidas que hay que convencer”.
Antes de despedirse, extiende una invitación. “Puebla es un Estado muy bello, que ofrece una oferta variada, en cultura, en gastronomía, tiene lugares turísticos preciosos…”.
Así, la entrevista concluye, pero la jornada del Vicealmirante continúa. Afuera, en las calles de Puebla, la estrategia se pone a prueba cada día. Él lo sabe. “Los retos continúan, pero también nuestra determinación de actuar con profesionalismo, coordinación y cercanía con la ciudadanía. Cada acción cuenta y cada responsabilidad asumida fortalece la confianza de la sociedad en sus instituciones”.
