El liderazgo en la seguridad es un tema de constante evolución ante los constantes cambios que generan las necesidades sociales y públicas. A través de los años todos los entornos involucrados han mantenido la importancia que debe tener el liderazgo en la comunidad para proporcionar servicios públicos y privados de seguridad. Los entes de todos los sectores designados para la dirección de los agrupamientos de seguridad tienden a definir las acciones necesarias para que el personal a su cargo ubique de manera más clara, precisa y visual la figura que representan ante todos como responsables de los efectos que se presenten con motivo de las estrategias de seguridad ya definidas.
Este liderazgo viene a dar curso a la toma de decisiones como parte de las implicaciones vitales para encontrar un equilibrio adecuado entre empoderamiento como parte de la dirección y el control de los integrantes de las fuerzas de seguridad en los escalones jerárquicos y por supuesto en cada uno de los cargos de los mandos medios. No debe ser un aspecto negativo entender que los líderes en seguridad llegan a tener un número indefinido de prioridades que requieren atención, que les puede generar un ambiente abrumador y que parecería a la vista de todos que se pierde atención la estrategia general o el plan rector que tiene a largo plazo la organización de seguridad que dirige. Por esto “tenemos que anticiparnos a los problemas y tener sistemas establecidos para que la agencia avance, limitando el impacto cuando ocurren cosas malas” (Bjorge, 2024).
Un líder debe de considerar a todos los que participan al alcance de la misión de la organización de seguridad y la contribución que debe cumplir cada uno, no debe tener en cuenta sólo a los niveles más próximos a él, sino a todos los integrantes de cada nivel o escalón. En el liderazgo en seguridad debe en todo tiempo, acción o distancia una marcada diferencia entre ejercer influencia y ejercer control, hay que: “escuchar más que dar órdenes, identificar las fortalezas de las personas de la organización en lugar de centrarse en sus debilidades” (Funkhouser, 2024)), hay conocer al personal, escuchar sus opiniones y se les debe permitir utilizar sus habilidades y capacidades. Como líder se puede y debe, tener el control sin controlar personalmente cada detalle, todo el personal debe tener la capacidad de adecuarse a las políticas y procedimientos con el fin de que tomen en cada nivel buenas decisiones y su participación se vea reflejada en la organización de seguridad.
Simón Sinek en su obra Los lideres comen al final, “plantea una premisa fundamental: el verdadero liderazgo no se mide por la autoridad que se ostenta, sino por la disposición de priorizar el bienestar del equipo por encima de los propios intereses.”(Bedoya-Ramírez, 2025); en el ámbito de la seguridad, los rasgos de confianza y de moral encuentran soporte en los dirigentes de estas organizaciones y en los líderes del gobierno de definen los lineamientos para el alcance de los objetivos de la seguridad.
El liderazgo en seguridad requiere más que el pronunciamiento verbal en actos cívicos públicos, es vital para el alcance de la seguridad contar con objetivos de alcance real que permitan garantizar el orden social y la estabilidad comunitaria, ante las constantes amenazas producto de la desviación ciudadana y el incremento de actividades delictivas. Por consiguiente, la utilización de estrategias de liderazgo es fundamental para la protección de las personas de un estrato social diverso, estas estrategias y las herramientas desde el punto de vista de liderazgo permiten a los dirigentes de la seguridad la gestión de un adecuado funcionamiento de la organización bajo su mando y dirección, que permiten responder a todas las emergencias sociales y la atención de las amenazas constantes en la comunidad.
Como señaló Sienkiewicz-Malyjureka, en el liderazgo en seguridad pública, es fundamental orquestar las iniciativas, coordinar las operaciones y transferir información entre subsistemas específicos de todo el sistema. Por ejemplo, “las estrategias de liderazgo eficientes pueden reducir la rotación de personal, fomentar la motivación y empoderar a los integrantes para que alcancen los objetivos organizativos; las herramientas de liderazgo merecen fomentar la satisfacción de todos los integrantes, lo que supone mejorar los resultados de rendimiento y eficiencia.” (Murari, 2015)
En la actualidad un líder en seguridad de tener cualidades de iniciativa, modestia, honradez, respeto, integridad, compromiso, empatía, paciencia, optimismo, resiliencia, actitud, aptitud y asertividad; hay que recordar que el reconocimiento de estas cualidades para lograr una correcta gestión del liderazgo en la organización de seguridad, permitirá el desarrollo, el perfeccionamiento y la continua aplicación de las estrategias para garantizar la ejecución de la misión asignada.
En conclusión, el liderazgo es fundamental para la seguridad pública y privada, tener una base sólida de liderazgo ayudará a las organizaciones a tener una mejora continua en la protección de la ciudadanía, con el fin de alcanzar las estrategias y objetivos organizacionales. Dado que en contrario una administración negativa va en detrimento de los fines de las organizaciones encargadas de la seguridad. Es por esto que los líderes en seguridad tienen que de forma permanente manejar una amplia comprensión de los conceptos del liderazgo y su amplia aplicación en los entornos prácticos en desarrollo de estrategias y procedimientos de seguridad.
